課程 學員操作講義
AI 數位助理
Gemini x NotebookLM 提升行政效率
2025 / 7 / 15(三)09:30 - 16:30 | 六小時
主辦:人工智慧協會 | 講師:魏美棻
姓名:________ 公司:________
怎麼用這份講義
- 每個單元都附「步驟」與「可直接複製的 Prompt 範例」,跟著做就能上手。
- 灰底綠框是操作步驟與範例,米色框是務實提醒與界線。
- 橘色框是學員痛點場景與對應解法,紫框是雙工具串接指令。
- 最後有三張「實作學習單」與「課後行動清單」,用你自己的工作填進去。
單元一 AI 數位助理的工作新模式
從個人問答到企業整合,建立 AI 行政工作流的全局觀
學習目標
- 理解從「單點問答」到「工作流」的差別
- 分清 Gemini 與 NotebookLM 的分工,知道什麼工作交給誰
- 認識企業級 AI 導入的「由上而下建規則、由下而上找應用」雙向思維
工具分工:一句話記住
核心觀念
Gemini = 生成引擎,幫你「產出」:寫、改、發想。知識來自全網與模型訓練,可能需要查證。
NotebookLM = 私有資料大腦,幫你「查證」:查、整、摘要。只讀你上傳的資料,答案貼源、不亂編。
串起來:資料進 NotebookLM 查準,加工交 Gemini 寫美。
企業整合思維:上下雙向導入
AI 工具不只是「個人變快」。當整個部門甚至公司一起用,效果才會從加法變乘法。關鍵是同時建立兩個方向的流程:
▼ 由上而下:建立規則
知識架構設計
規劃「要建哪些知識庫」,統一命名規則(如:部門-主題-年份),決定哪些文件必須入庫
Prompt 範本庫
主管制定標準 Prompt 模板(週報格式、信件語氣、摘要結構),確保團隊產出品質一致
品質與資安規範
定義哪些資料可上傳雲端、AI 產出的審核流程、機密文件的處理原則
↓ ↓ ↓
NotebookLM 企業知識骨幹
各部門依架構建立知識庫,新進人員直接查詢學習,團隊知識不再只在某個人的腦中
Gemini Gems 標準化產出
將 Prompt 範本封裝為 Gem,團隊成員只需丟素材進去,一鍵產出符合公司規格的文件
↑ ↑ ↑
▲ 由下而上:發現應用
個人痛點驅動
每位同仁從自己最耗時的任務開始用(信件、週報、會議紀錄),累積使用經驗
回報有效做法
發現好用的 Prompt 和工作流,回報給主管或 IT,納入團隊範本庫,形成正向循環
跨部門擴散
一個部門的成功經驗,透過知識庫分享機制,自然擴散到其他部門
今天的課就是在走這兩條路
上午:由下而上,從你個人的痛點開始,學會用 Gemini 和 NotebookLM 解決眼前的工作。
下午:由上而下,學會設計知識架構、建立標準範本,把個人技能擴展為團隊能力。
全天兩條主線
- 主線 1:會議紀錄 → 待辦追蹤 → 知識沉澱
- 主線 2:專屬知識庫 → 隨問隨答 → 跨部門應用
你們的痛點,我們今天解
本班 37 位學員最耗時的工作前三名:會議紀錄整理(14 人)、例行信件撰寫(10 人)、文件報表摘要與知識庫維護(各 10 人)。70% 同學最想學會雙工具串接。今天每個單元都直接對應這些痛點。
單元二 Gemini 智能辦公核心與內容生成
從 Prompt 心法到信件、摘要、會議紀錄的一鍵產出
學習目標
- 用四要素寫出穩定好用的 Prompt
- 能一鍵生成商務信件、長文摘要與會議紀錄草稿
- 能根據不同場景調整 Prompt,產出品質穩定可預期
方法:高效 Prompt 的四要素
| 要素 | 說明 | 範例 |
| 1. 角色 | 要它扮演誰,決定語氣與專業度 | 你是資深行政秘書 / 你是產品經理 |
| 2. 任務 | 要它做什麼,用動詞開頭 | 幫我回覆這封客訴信 / 整理為週報 |
| 3. 脈絡 | 給它背景,把原信、立場、限制貼上 | 這是第二次催件,原定截止日為上週五 |
| 4. 格式 | 要什麼輸出樣式 | 條列三點、語氣客氣、附下一步行動 |
不是每次都要寫滿四個
簡單任務(翻譯一句話)只需「任務」。中等任務(寫信)需要「任務 + 脈絡 + 格式」。重要產出(給客戶的正式報告)才需完整四要素。原則:指令越明確,AI 產出越穩定。
實作 A:一鍵生成得體的商務信件
對應痛點
「例行性信件撰寫與回覆」是本班第二大痛點(10 人)。學員需要跨部門催件、客戶回覆、會議 follow-up 等多種信件,每封都要拿捏語氣。
- 設定角色與情境:告訴 Gemini 你的身份和這封信的背景。
- 貼上原始資料:來信全文、交期資訊、公司立場、任何相關限制。
- 指定語氣與格式:專業/友善/堅定、條列/段落、中文/英文、字數。
- 生成後檢查數字與用詞:AI 可能會編造數字或用詞不精確,務必人工審閱。
- 二次微調:直接說「語氣再委婉一點」「第二段加上交期說明」,Gemini 會修改。
可複製 Prompt 範例:客戶回覆信
你是我的業務助理。以下是客戶來信與我方交期資訊(貼在下方)。
請幫我寫一封回覆信:語氣客氣專業、條列三個重點、說明可行交期、最後附上一句下一步行動。
《貼上來信與交期》
進階場景:跨部門催件(第二次)
你是行政部門主管。請撰寫一封催件信,收件人是研發部 [負責人姓名]。
背景:我們在 [日期] 已發過第一次催件,請對方在 [截止日] 前提供 [文件名稱]。
要求:語氣專業友善但明確表達急迫性,說明此份文件延遲會影響哪些後續流程,字數 150-200 字,含結尾敬語。
進階場景:會議 follow-up 信
根據以下會議決議,撰寫一封 follow-up 信件給 [客戶/部門]:
- 逐項確認待辦事項與負責人
- 標註各項預計完成日
- 語氣積極負責,結尾提議下次會議時間
《貼上會議決議內容》
實作 B:長文件與報表的重點摘要
對應痛點
「大量文件或報表的閱讀與重點摘要」有 10 位學員提到。具體情境包括:供應商報價比較、原廠技術文件閱讀、跨部門月報彙整。
- 貼上或上傳長文件:Gemini 支援直接上傳 PDF、圖片、音檔。
- 指定摘要視角:給誰看(主管/客戶/自己)、要幾點、關注什麼面向。
- 要求結構化輸出:重點 + 負責人 + 期限,不要散文式回答。
- 請它改寫成郵件或週報段落:摘要完成後,可以直接說「把這三點改寫成週報的本週完成事項」。
可複製 Prompt 範例:三層結構摘要
請閱讀以下文件,整理成給主管看的三層摘要:
1. 執行摘要(50 字,一句話核心結論)
2. 三大重點(每點一句話,附原文出處段落)
3. 需要跟進的待辦事項(含負責人與期限,用表格呈現)
《貼上長文件或報表》
進階場景:多供應商比價分析
以下是 [N] 份供應商報價單。請製作比較表格,欄位包含:供應商名稱、品項、單價、交期、付款條件、保固條款。
標註各品項最低價,最後附上推薦排序與理由。
《貼上所有報價內容》
實作 C:從筆記到結構化會議紀錄
對應痛點
「會議紀錄整理與待辦追蹤」是全班第一大痛點(14 人)。學員期望:「與客戶會議後能精簡重點」「從會議錄影直接生成中英文紀錄」「自動生成待辦清單到提醒系統」。
- 取得會議素材:逐字稿、手寫筆記、或直接上傳錄音檔(Gemini 支援音訊辨識)。
- 生成結構化紀錄:指定格式為「會議主題、決議事項、待辦清單」三段式。
- 抽出待辦清單:獨立產出含「項目/負責人/期限」的表格,方便後續追蹤。
- 轉為客戶版本:請 Gemini 改寫為可直接寄給客戶的 email 版本。
- 交棒單元四:把待辦串到追蹤與通知流程,紀錄回存 NotebookLM 沉澱知識。
可複製 Prompt 範例:標準會議紀錄
以下是會議逐字稿。請整理成會議紀錄,分三段:會議主題、決議事項、待辦清單;
待辦請用表格列出「項目/負責人/期限」。語氣正式,用第三人稱。
《貼上逐字稿》
進階:會議紀錄轉客戶信件
請根據上面的會議紀錄,撰寫一封給客戶的 follow-up 信件:
- 用「感謝您撥冗參加」開頭
- 逐項列出雙方確認的決議
- 附上我方待辦事項與預計完成日
- 語氣專業積極,結尾確認下次會議時間
- 產出中文版和英文版各一
進階:從待辦清單產出追蹤表
請將以下待辦清單轉為追蹤管理表,格式為表格,欄位:編號 / 待辦事項 / 負責人 / 截止日 / 優先順序(高/中/低)/ 狀態(未開始)。
按截止日排序,截止日在本週的標註「急」。
錄音轉文字的實務選擇
Google Meet:內建字幕轉錄功能(需 Workspace 進階版)。Gemini:直接上傳 .mp3/.m4a 音檔,自動語音辨識轉文字。手機:iOS 語音備忘錄 / Android 錄音機,錄完上傳即可。提醒:錄音前請確認所有與會者同意錄音。
課堂實作
- 用 Prompt 四要素框架,撰寫一封你日常工作中最常寫的信件類型
- 上傳一份近期工作文件至 Gemini,用三層結構摘要法產出摘要
- 用講師提供的會議錄音範例,產出標準化會議紀錄,並轉為客戶信件版本
單元三 NotebookLM:企業專屬知識庫與資料整合
從個人知識庫到部門級知識骨幹的設計與建置
學習目標
- 理解 NotebookLM 三大特性:有來源、可溯源、能整合
- 能建立自己的知識庫並用它查找、摘要與整理資料
- 掌握知識庫架構設計原則,為部門級應用打好基礎
認識:三大核心特性
- 有來源:只根據你上傳的資料回答,不憑空亂編。
- 可溯源:每個答案都能點回原文出處,一秒查證。
- 能整合:跨多份文件一起問,統整散落的資料。
步驟:建立你的第一個知識庫
- 開新 Notebook:以任務命名,例:客戶規格報價庫。
- 加入來源:上傳文件、PDF、簡報,或貼上網址,一次可多筆。
- 等待索引完成:系統自動讀完並建立索引(通常 1-3 分鐘)。
- 開始提問:用白話問,答案會跨檔整合並標出處。
| 來源類型 | 操作方式 | 適用場景 |
| Google Docs | 直接從雲端硬碟選取 | 公司 SOP、制度辦法、內部公告 |
| Google Slides | 直接從雲端硬碟選取 | 教育訓練簡報、產品介紹 |
| PDF 上傳 | 從電腦上傳檔案 | 原廠規格書、合約、研究報告 |
| 網頁連結 | 貼上 URL | 線上技術文件、法規條文 |
| 複製貼上 | 直接貼入文字內容 | 會議紀錄、email 往來、筆記 |
| YouTube | 貼上 YouTube URL | 培訓影片、產品 Demo、研討會 |
容量與限制
每個筆記本最多 50 個來源,每個來源最多 50 萬字(約 200 頁 A4)。一個主題一個庫,別把所有資料塞在一起;來源愈相關、愈齊全,答案愈準。
四個最實用的功能
- 隨問隨答 + 溯源:規格、條款、流程隨問隨得,附引用可查證。
- 長文摘要:把長報告與會議紀錄濃縮成重點。
- 學習指南 / FAQ:一鍵把 SOP、合約整成問答與導讀。
- 語音摘要:把資料轉成雙人對談 Podcast,用聽的掌握重點。
由上而下:企業知識庫架構設計
如果只有一個人在用 NotebookLM,效果有限。當整個部門建立起知識庫架構,效果才會倍增。以下是設計原則:
原則 1 按任務分庫,不按部門分庫
| 知識庫名稱 | 來源內容 | 誰會用 |
| 產品規格庫 | 原廠規格書、型號表、認證文件、測試報告 | 業務、客服、產品經理 |
| 客戶溝通庫 | 重要會議紀錄、合約條款、客訴處理紀錄 | 業務、主管、法務 |
| 公司制度庫 | 員工手冊、請假辦法、出差規定、資安政策 | 全公司(尤其新人) |
| 專案檔案庫 | 專案計畫書、進度報告、變更紀錄 | PM、相關部門 |
| 競品情報庫 | 競品分析報告、產業新聞摘要、展覽資訊 | 業務、行銷、策略 |
原則 2 統一命名規則
建議格式:部門-主題-年份(如「業務-產品規格-2025」「PM-A 客戶專案-2025Q3」)。團隊成員一看就知道要查什麼庫。
原則 3 定期維護更新
指定每個知識庫的負責人,每月檢查來源是否過時、補充新文件。過時的來源會導致錯誤答案。
實戰場景:從學員痛點出發
場景 A:產品規格資料庫
痛點:「將產品適用型號建立資料庫,快速篩選呈現為客戶易讀文件」「外商母公司商品規格與報價系統整合」
- 蒐集來源:彙整原廠規格書、型號對照表、報價單、認證文件,放在一個資料夾。
- 建庫上傳:開新 Notebook,命名「業務-產品規格-2025」,一次匯入全部,等索引完成。
- 提問驗證:問「A 型號適用規格與報價」,檢查引用是否正確。
- 產出文件:請它整成比較表,再交 Gemini 潤成報價信或型錄文案。
NotebookLM 查詢範例
請列出所有適用於食品產業的產品型號,以表格呈現:型號 / 核心規格 / 認證標準 / 適用溫度範圍 / 建議售價區間。
NotebookLM 查詢範例
請比對 A 供應商和 B 供應商的報價,列出價差超過 10% 的品項,並標註哪家較優惠。附上資料來源。
場景 B:公司制度與新人 Onboarding
痛點:「知識庫散落在對話中,如何統整」「新人到職要花很多時間才能上手」
- 匯入制度文件:員工手冊、請假辦法、報帳流程、資安規定等。
- 產出 FAQ:點選「筆記指南」,自動生成常見問題集。
- 分享給新人:設定唯讀權限,新人直接用問答方式查詢。
- 持續維護:制度更新時,替換來源文件,知識庫自動更新。
NotebookLM 查詢範例
根據員工手冊,請說明特休假的計算方式:到職多久有幾天、未休完是否可遞延、申請流程為何。附上條文出處。
場景 C:型錄文案與 EC 商品頁
痛點:「可以幫我整理原廠資料,整合文件做成型錄文案及 EC 商品詳情頁」
- 上傳原廠資料:規格書、產品圖說明、測試報告。
- 提問萃取賣點:「這個產品的三大獨特賣點是什麼?競品沒有的優勢?」
- 交棒 Gemini:複製結果,請 Gemini 改寫為 EC 商品詳情頁格式。
由下而上的回饋循環
當你在使用知識庫時,發現「某份文件經常被問到但庫裡沒有」或「某個 Prompt 問法特別好用」,記下來回報給團隊。這就是由下而上讓知識庫和範本愈來愈好的方式。
課堂實作
- 建立一個以你工作為主題的 NotebookLM 筆記本,上傳至少 3 份文件
- 用自然語言提出 3 個問題,測試 AI 回答品質,檢查溯源是否正確
- 將最有價值的回答儲存為筆記
- 思考:這個知識庫如果分享給同事,他們最可能問什麼?(寫在學習單上)
單元四 Gemini x NotebookLM 整合應用
雙工具串接工作流、Gems 標準化產出、與自動化的邊界
學習目標
- 把兩個工具串成可重複的工作流
- 用 Gems 將常用 Prompt 封裝為「一鍵助手」
- 分清自動化的能與不能,避免期待落差
- 掌握 AI 工具選擇的判斷框架
整合心法
核心觀念
NotebookLM(供料 + 知識)→ Gemini(加工 + 產出)→ 成品(信件 / 報告 / 型錄)
先把資料弄準,再把文字寫好,這就是全班最想學的工作流。
旗艦流程 A:會議全流程自動化
錄音→
Gemini 轉逐字稿→
Gemini 整理紀錄→
Gemini 產出客戶信→
回存 NotebookLM→
知識沉澱
- 會議錄音 / 逐字稿:把會議錄音轉成文字,作為來源。
- Gemini 生成結構化紀錄:含會議主題、決議事項、待辦清單。
- Gemini 潤成客戶信:改寫成中英文郵件,可直接寄出。
- 整理待辦與追蹤:抽出待辦清單,指派負責人與期限。
- 回存 NotebookLM:會議紀錄上傳至專案知識庫,日後隨時可查「上次跟 A 客戶談了什麼條件?」
串接指令:NotebookLM 查詢 → Gemini 產出
Step 1(NotebookLM):請找出上次與 [客戶名] 會議中討論的所有待辦事項與承諾條件。
Step 2(Gemini):根據以下會議決議,撰寫一封 follow-up 信件給客戶。逐項確認待辦進度、附上我方預計完成日、語氣積極負責。產出中文版和英文版各一。
《貼上 NotebookLM 的查詢結果》
旗艦流程 B:一鍵週報產出
對應痛點
「整理每週報告」「整理週報、產出會議資料」「整理專案進度/待辦事項」
NotebookLM 本週文件庫→
查詢本週重點→
Gemini 轉正式週報→
提交主管
- 建立「本週工作」筆記本:上傳本週的信件摘要、會議紀錄、專案文件。
- NotebookLM 提問:「整理本週主要完成事項與未解決問題」。
- 複製到 Gemini:轉為公司標準週報格式。
- 審閱微調後提交:檢查數據正確性,微調用語,提交給主管。
串接指令:週報產出
請將以下工作紀錄整理為正式週報:
■ 本週完成事項(bullet list,按優先順序)
■ 進行中項目(附進度百分比估計)
■ 下週計畫(具體到天或負責人)
■ 需主管協助事項
風格:簡潔、數據導向,400 字以內。
《貼上 NotebookLM 的整理結果》
旗艦流程 C:產品知識庫 → 客戶文件
NotebookLM 產品規格庫→
查詢規格/比較→
Gemini 寫報價信→
寄給客戶
串接指令:規格查詢 → 報價信
Step 1(NotebookLM):[產品型號] 的認證標準、適用場景、規格參數是什麼?
Step 2(Gemini):根據以下產品資訊,撰寫一封回覆客戶詢價信:說明該型號適合客戶需求、附規格對照表(表格)、語氣專業親切、結尾邀請安排線上 Demo。
《貼上 NotebookLM 查詢結果》
旗艦流程 D:跨部門彙整 → 主管匯報
NotebookLM 各部門報告→
跨部門比對→
Gemini 一頁式匯報→
主管簡報
- 各部門月報上傳同一 NotebookLM 筆記本。
- 提問:「各部門本月 KPI 達成率比較,列出亮點與延遲風險」。
- Gemini 轉一頁式匯報:上方數據總覽(表格)+ 下方重點(3-5 bullet)+ 建議行動。300 字以內。
由上而下:用 Gems 建立團隊標準化產出
Gems 是 Gemini 的客製化功能。把你反覆使用的 Prompt 封裝成「專屬助手」,之後只需丟素材,一鍵產出固定格式的文件。
- 進入 Gemini → 左側欄「Gem manager」→「新增 Gem」。
- 設定名稱(如「週報助手」「客戶回信機」「會議紀錄整理員」)。
- 貼入預設 Prompt:包含角色、固定格式、品質規則。
- 儲存。之後在左側欄選擇此 Gem,直接丟素材即可。
Gem 食譜:週報助手
你是我的專屬行政助理,負責將工作紀錄整理為每週週報。固定格式:■ 本週完成事項(bullet list)■ 進行中項目(含進度 %)■ 下週計畫 ■ 需協助事項。規則:繁體中文、語氣簡潔專業、字數不超過 400 字、用數據而非形容詞。
使用方式:每週五丟入本週工作紀錄,一鍵產出週報
Gem 食譜:會議紀錄整理員
你是專業的會議紀錄秘書。我會提供逐字稿或摘錄,你產出正式會議紀錄。固定格式:■ 會議資訊(日期/出席者)■ 討論摘要(分議題)■ 決議事項(表格)■ 待辦清單(含負責人/截止日)。語氣正式、第三人稱、字數 500 字以內。
使用方式:會議後貼入逐字稿或手寫摘要
Gem 食譜:信件潤稿機
你是資深商務溝通專家。我提供草稿或要點,你改寫為正式商務信件。保留原意但提升專業度、調整語氣禮貌堅定、修正文法用詞、200 字以內。輸出:主旨行 + 正文 + 結尾敬語。
使用方式:貼入草稿,自動產出正式信件
由上而下的應用
主管可以統一建好 Gem 並分享設定給團隊,確保所有人的週報格式一致、信件語氣一致、會議紀錄結構一致。這就是「由上而下建立規則」的落地方式。
務實提醒:自動化的能與不能
界線
做得到:用 Gems 存下固定任務、用雙工具串接一條龍加工、用 Google Alerts 追蹤關鍵字自動寄信。
要留意:免費版沒有主動推播(不會每天自動 update 給你)。跨平台寫入如 Microsoft Planner 有限制。NotebookLM 只被動問答,主動通知要靠 Gemini 或其他排程。
替代方案:
- Google Alerts(alerts.google.com):設定關鍵字,自動寄相關新聞到 Gmail。零門檻。
- Gemini Gems 日報:建立「晨間簡報」Gem,每天開啟後輸入「今日更新」。
- Google Apps Script:進階方案,可設定定時觸發自動查詢並寄信。
延伸:哪個工作交給哪個 AI
| 工具 | 最強場景 | 適合任務 |
| NotebookLM | 你自己的資料要準又可溯源時 | 查證、建知識庫、跨文件問答、新人 onboarding |
| Gemini | 日常產出與 Google 生態整合時 | 寫作、摘要、發想、Gmail/Docs/Sheets 整合 |
| ChatGPT | 創意與多元應用 | 創意文案、圖片生成、GPT Store 客製應用 |
| Claude | 超長文件與精準分析 | 大量文件分析(可讀 20 萬字)、嚴謹商業寫作 |
選擇原則
不需要只用一個工具。資料要可信 → NotebookLM。要快速產出 → Gemini。要深度分析 → Claude。要創意發想 → ChatGPT。根據任務性質搭配使用,就像你不會只用一種文具。
課堂實作
- 從旗艦流程 A-D 中選擇最符合你日常工作的一個場景
- 用自己的文件,完整走過「NotebookLM 查詢 → Gemini 產出」的雙工具串接
- 建立一個 Gemini Gem,對應你最常執行的重複性任務
- 向同組學員展示你的工作流成果
實作學習單
用你自己的真實工作,把下面三張學習單填完,帶回去就能直接用
第一週:個人先跑起來(由下而上)
- 挑一個最耗時的工作,改用 Gemini 生成範本
- 建第一個 NotebookLM 知識庫(會議紀錄或產品規格)
- 建立第一個 Gemini Gem(週報助手或信件潤稿機)
- 設定 Google Alerts 追蹤 3 個產業/客戶/競品關鍵字
第二週:串接工作流
- 完整走過一次「NotebookLM 查詢 → Gemini 產出」流程
- 把「會議 → 紀錄 → 待辦」串成固定流程
- 將一份會議紀錄回存 NotebookLM,測試事後查詢
- 用串接工作流完成一份完整週報
第三至四週:擴展到團隊(由上而下)
- 將知識庫分享給至少一位同事,收集使用回饋
- 整理你最好用的 3 個 Prompt,建議納入團隊範本庫
- 與主管討論部門知識庫架構(學習單四)
- 建立第二個 Gem,對應另一個重複性任務
持續
- 累積 Prompt 與知識庫,讓助理愈用愈準
- 每月檢查知識庫來源,補充新文件、移除過時內容
- 發現好用的做法,回報給團隊,形成正向循環
補充 A AI 使用倫理與法律遵循
善用 AI 的同時,守住專業底線與法律紅線
為什麼要在意這件事
AI 工具讓產出速度提升數倍,但速度快不代表可以跳過審查。企業使用 AI 若不設防線,可能造成資料外洩、著作權糾紛、錯誤決策、甚至法規罰款。這不是「以後再想」的事,而是「第一天就該設好」的事。
三大風險區域
高風險
資料隱私與機密外洩
將客戶個資、內部財務數據、未公開合約貼入公開 AI 工具,等同將機密交給第三方。即使工具聲明「不訓練你的資料」,仍存在傳輸風險。
高風險
著作權與智慧財產權
AI 產出的內容可能無意間與他人著作相似。直接複製 AI 產出作為公司文件發佈,若涉及抄襲,責任歸屬仍在使用者和公司。
中風險
AI 幻覺與錯誤資訊
Gemini 可能「自信地說錯話」,引用不存在的法規、編造數據。若未經人工審查就發出,可能對客戶或主管造成誤導。
中風險
偏見與歧視
AI 模型的訓練資料可能帶有偏見。用 AI 撰寫招募文案、績效評語、客戶分類時,需檢視產出是否隱含性別、年齡、種族偏見。
企業 AI 使用守則:四項原則
| 資料等級 | 範例 | 可否上傳 Gemini | 可否上傳 NotebookLM |
| 公開資料 | 已發佈的產品規格、官網內容、公開法規 | 可以 | 可以 |
| 內部一般 | 會議紀錄、內部公告、SOP 文件 | 需脫敏處理 | 可以(私人筆記本) |
| 機密資料 | 客戶個資、財務報表、合約、薪資 | 禁止 | 需主管核准 |
| 高度機密 | 營業秘密、未公開專利、法律訴訟文件 | 禁止 | 禁止 |
NotebookLM 的資料僅存於個人筆記本,不會用於模型訓練,安全性較高。但企業仍應依據內部資安政策設定分級。
- 先看結構:AI 給的格式、邏輯順序是否合理
- 再查事實:數字、日期、法規引用、人名是否正確。Gemini 特別容易在這裡出錯
- 最後審語氣:用詞是否符合公司風格和對象期待
紅線原則
任何對外發出的文件(Email、報告、合約、公告),都必須由負責人員閱讀確認後才能送出。AI 是草稿員,不是簽核者。
- 內部文件:建議標註「本文件使用 AI 輔助撰寫,經 OOO 審閱確認」
- 對外溝通:若客戶或合作夥伴詢問,誠實說明有使用 AI 輔助
- 學術或法律場景:依規定揭露 AI 使用,避免誠信爭議
- 台灣現況:目前尚無專法規範 AI 使用,但《個人資料保護法》、《營業秘密法》、《著作權法》均適用
- 歐盟 AI Act:2024 年通過,對高風險 AI 應用(如人事決策、信用評估)設有嚴格規範,台灣企業若有歐洲客戶需留意
- Google 政策:Gemini 和 NotebookLM 的服務條款會定期更新,建議每季檢視一次
建議指派一位「AI 使用規範負責人」,定期追蹤法規變化與工具政策更新。
實務自我檢核:五個問題
每次使用 AI 處理工作前,快速自問:
- 這份資料可以上傳嗎?確認資料分級,機密資料不上傳 Gemini
- 產出內容我有能力判斷對錯嗎?如果你無法判斷,找能判斷的人審查
- 如果這份 AI 產出被公開,公司會有風險嗎?想像它出現在新聞上的畫面
- 我有沒有標註 AI 參與?該揭露的場合不要隱瞞
- 我是在「用 AI 做得更好」還是「讓 AI 取代思考」?AI 是工具,判斷力和責任仍在你身上
補充 B 手機也能用:行動裝置上的 AI 工作術
沒帶筆電也不怕,用手機完成 Gemini 和 NotebookLM 的核心操作
行動場景的價值
不是每次都坐在辦公室電腦前。出差搭車、等客戶、午休空檔,只要有手機就能處理「先用 AI 打底,回電腦再精修」的工作。掌握手機端的操作邏輯,等於把你的 AI 助理隨身帶著走。
工具取得方式
| 工具 | Android | iPhone / iPad | 手機瀏覽器 |
| Gemini | Google Play 下載「Gemini」App | App Store 下載「Google」App,內建 Gemini | gemini.google.com |
| NotebookLM | 目前無獨立 App | notebooklm.google.com(手機瀏覽器直接開啟) |
操作提醒
手機版 NotebookLM 的操作體驗以「查詢」為主,「建立新筆記本、上傳大量文件」建議回電腦端操作。手機上最適合做的是:開啟已建好的筆記本、提問、複製答案。
四個手機實戰場景
場景 1:會議中即時記重點
用 Gemini App 語音輸入,會後秒整理
- 打開 Gemini App,點麥克風圖示,用說的把會議重點念出來(不用管句子完不完整)
- 語音轉文字後,在同一對話中輸入:「請把上面的內容整理成會議紀錄,格式為:日期、出席者、討論事項、決議、待辦」
- 複製整理好的紀錄,貼到 LINE 群組或 Email 寄出
語音輸入比打字快 3 倍以上。即使口語化,Gemini 也能整理成書面格式。
場景 2:客戶突然問產品規格
用手機開 NotebookLM,查知識庫即時回覆
- 手機瀏覽器開啟 notebooklm.google.com,登入 Google 帳號
- 開啟事先建好的「產品規格知識庫」筆記本
- 在提問欄輸入:「TH-200 的溫度量測範圍和精度是多少?有哪些認證?」
- 複製答案,直接在 LINE 或 WhatsApp 回覆客戶
關鍵前提:知識庫要「事先在電腦上建好」。手機端是查詢,不是建置。
場景 3:出差回程整理當日筆記
搭車空檔用 Gemini App 把散記變日報
- 打開 Gemini App,把今天的行程重點用語音或打字列出(拜訪誰、談了什麼、下一步是什麼)
- Prompt:「請把以上內容整理成出差日報,格式:拜訪對象/討論內容/客戶需求/後續行動/預計完成日」
- 複製結果,貼入公司的日報系統或 Email 給主管
養成「當天整理當天」的習慣。等回辦公室再寫,細節已經忘了一半。
場景 4:臨時要回覆英文信
用 Gemini App 快速生成英文回信
- 長按收到的英文 Email,複製全文
- 開 Gemini App,輸入:「以下是客戶的英文來信,請幫我用專業但友善的語氣回覆,重點是:(1) 感謝詢價 (2) 報價需要三個工作天 (3) 請問方便的線上會議時間」
- 將生成的英文信貼到 Email 寄出前,快速掃一眼公司名和數字是否正確
即使英文不是你的強項,Gemini 生成的回信品質通常已足夠商務場景使用。但務必檢查專有名詞。
手機操作的限制與對策
| 限制 | 影響 | 對策 |
| 螢幕小,長文難閱讀 | AI 產出很長時不方便逐行檢查 | 手機先生成草稿,標記「待確認」,回電腦再精修 |
| NotebookLM 不能上傳檔案 | 手機端無法新增來源文件 | 事先在電腦建好知識庫,手機只做查詢用途 |
| 打字較慢 | 撰寫完整 Prompt 不方便 | 善用語音輸入;或事先把常用 Prompt 存在手機備忘錄,要用時複製貼上 |
| 無法同時開多視窗 | 不能像電腦一樣左邊 NotebookLM 右邊 Gemini | 查完 NotebookLM 的答案先複製,切到 Gemini 貼上繼續處理 |
手機 AI 的正確心態
手機不是要取代電腦的完整工作環境。它的價值是「不讓靈感和時效性被地點綁住」。會議剛結束,趁記憶鮮明用語音整理;客戶問問題,30 秒內查出答案回覆;通勤路上先把日報打完。這些碎片時間加起來,一天能省下 30 到 60 分鐘。
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以下六篇文章對應今天課程的每個關鍵主題。建議按順序閱讀,把課堂上學到的觀念和操作再深化一次。
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