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120 人、三小時、程度落差很大：我怎麼讓每個人都帶走 Gemini 的第一把鑰匙
2026 Sep 30AI 工作術教學設計與教具
120 人大班、程度參差、只有三小時，怎麼讓每個人都學會 Gemini？我把整堂課收斂成一條主線：零散訊息先放進 Google Keep，再請 Gemini 彙整，並設計三層出口，讓新手達標、熟手不無聊。文末附學員練習步驟與講師設計步驟。
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從觀望到主動使用：用 TRUST 框架，一步一步累積員工對 AI 的信任
2026 Sep 29AI 工作術工作流程設計
員工停在觀望，多半不是不會用 AI，而是還沒信任它。本文用 TRUST 五步驟，拆解 HR 與主管在任務盤點、安全界線、陪跑試用、同儕擴散、追蹤調整上的分工，並附一張 90 天導入排程。
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讀《馬斯克寶典》，我學到的不是成功學，而是一種翻頁的態度
2026 Aug 31觀點與故事
《馬斯克寶典》不是要你讀完,而是等你隨手翻開時,剛好撞見那句需要的話。從第一性原理到誠實面對偏執,這本書適合放在書桌角落,反覆咀嚼。
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員工不是不想學AI，是還沒降低他們的抗拒：三階段效能提升設計法
2026 Aug 17AI 工作術教學設計與教具
員工學完AI工具課卻沒真的用，不是工具問題，是培訓沒有依員工的心理準備度分階段設計。這篇文章用三階段旅程框架，說明如何先降低抗拒，效能才有地方發生。
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AI 老是答非所問？先拆工作，再配角色
2026 Jul 29AI 工作術工作流程設計
很多人以為 AI 回答空泛是提示詞不夠長，其實問題出在少了工作拆解與角色設定。本文用兩層拆解法，教你先拆工作、再配角色，讓 AI 在每個階段都給出精準回應。
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想讓員工真心用AI，主管要做的不是規定，是設計習慣
2026 Jul 29AI 工作術工作流程設計
員工不用AI工具，往往不是能力問題，而是習慣還沒被改變。本文提供主管與HR一套從流程切入的具體策略，幫助團隊真正把AI用起來。
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