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當學生說「這是我上大學以來從沒缺席的課」—創造力課堂的設計哲學

40 份期末回饋,讓我重新思考一件事:讓人想來上課,是教學設計的核心任務

2026 Jun 08 教學設計與教具觀點與故事
內容目錄
  1. 創造力,不是天賦,是可以被設計的學習歷程
  2. 課程設計的三個核心選擇
    1. 一、從小物件開始,累積觀察的眼睛
    2. 二、異質分組,讓碰撞成為學習的材料
    3. 三、期末報告:從發想到落地的完整迭代
  3. 我在這些回饋裡看到什麼
  4. 創造力,是一種可以帶走的能力

每學期末,我都會請學生寫一份比較長的回饋,不是那種勾選「非常滿意 / 滿意 / 普通」的制式問卷,而是幾個開放式問題:這學期讓你浮出「哇」的瞬間是什麼?哪個活動一定要保留?你從開學到現在,有什麼成長?

今年期末,我把這三十幾份回饋讀完,坐在那裡想了很久。

有學生寫:「這是我上大學以來,第一次從來沒有缺席過、完全拿到全勤的一門課。」

這門課開在星期一早上八點。


創造力,不是天賦,是可以被設計的學習歷程

我在第一堂課問學生:你覺得自己有創意嗎?幾乎所有人都說沒有,或者很猶豫。他們的認知裡,創意是少數人天生擁有的禮物,是那種會畫畫、會寫作、會突然靈光一閃的人才有的特質。

但這不是我設計這門課的出發點。

我相信創造力是一種可以透過觀察、練習與結構化引導來培養的能力。這個信念決定了整門課的每一個設計決策。

期末收到的回饋,讓我知道這個方向是對的。學生說:

  • 「我發現創意其實來自生活中的經驗和發現,可以透過系統化的架構來引導與激發。」
  • 「以前只覺得創意是天生的,上完課才發現,創意更多是來自於生活中的觀察。」
  • 「這堂課帶給我的,不再只是抽象的理論概念,而是一把解開思維限制的鑰匙。」

這些話讓我意識到:改變一個人對「創意是什麼」的認知,本身就是這門課最重要的學習成果之一。


課程設計的三個核心選擇

一、從小物件開始,累積觀察的眼睛

這門課的前半段,我讓學生每週帶一樣東西來:有創意的食物、一本書、一件用回收物做的小物、在路上觀察到的人物速寫⋯⋯不是大題目,不是「設計一個改變世界的產品」,而是非常小、非常日常的任務。

學期中段,我要求學生完成一份「30個創意點子觀察」的作業。很多人一開始覺得不可能做到30個,甚至想說乾脆少交幾個被扣分算了。但真的開始做之後,幾乎每個人都回來說:「我才發現原來生活裡到處都是創意,只是我以前沒去注意。」

這就是累積式設計的效果。觀察力不是一堂課就能開啟的開關,它需要反覆練習才能成為習慣。

教學設計的啟示:與其一開始就要求「發想一個創新解方」,不如先給學生一個低門檻的任務—帶一樣你覺得有創意的東西來。從小處進入,更容易打開思路。

二、異質分組,讓碰撞成為學習的材料

這門課的分組方式不是自由組合,而是依照星座、居住地、科系等條件進行異質分組。很多學生一開始覺得尷尬,被分到一組完全不認識的人。

但到了期末,幾乎所有人都提到:「因為每個人想法不一樣,所以激發出更多我沒想到的點子」、「組員的行動力讓我印象非常深刻,創意點子很多人都有,但真的做出來的人很少」。

有一位學生的話讓我印象很深:「大四最後一學期,一個人來上一堂完全陌生的早八,認識了朋友、有了收穫,覺得已經值得嘉許了。」

課堂裡的人際連結,有時候比課程內容本身更有力量。設計讓不同背景的人相遇的條件,也是教學設計的一部分。

三、期末報告:從發想到落地的完整迭代

這門課的期末報告,不是做一份簡報報告創意概念,而是要求各組實際設計並執行一個創意教具或互動活動,讓全班同學參與體驗。

有一組帶了真的水果和砧板來,教大家如何正確削皮切片。有一組做了紙黏土動物演化卡牌桌遊。有一組用脫口秀加上互動心理測驗的方式,討論二手衣的處理方式。有一組製作了台北車站的 LINE 導覽機器人。

這些成果之所以能出現,是因為課程設計讓學生走完了一個完整的迭代循環:

  • 從發想主題,到釐清使用者痛點
  • 從第一版概念,到多次測試與修正
  • 從小組討論,到實際做出可操作的成品
  • 從報告現場的互動,到收到真實反饋

一位學生在回饋裡寫:「從一開始發想時覺得很不切實際,跟著團隊一步步討論、實作,到最後產出連老師都很驚豔的產品,覺得很有成就感,這堂課讓我對自己的實作能力更有信心了。」

教學設計的啟示:創造力教育的終點不是「想出一個好點子」,而是「把想法做出來,並在現實中測試」。迭代的過程,才是學習真正發生的地方。


我在這些回饋裡看到什麼

讀完三十幾份期末回饋,有幾件事讓我反覆思考。

第一,改變認知,比傳遞知識更難,也更重要。 很多學生進來之前,對創意的定義非常窄,只覺得是藝術、是大型展覽、是天才的事。離開的時候,他們開始在路上的交通號誌、在水壺蓋子的設計、在同學帶來的一本書裡,看到創意的存在。這種認知的鬆動,才是學習發生的證明。

第二,早八全勤的背後,是課堂氣氛的設計。 有學生說:「每次一想到老師會比我早到教室,動力就來了。」有學生說:「這堂課的氣氛很好,大家不會很拘束,會分享食物、推薦書,聊生活觀察。」課堂氛圍不是自然生成的,它是被刻意設計出來的—從分組方式、課前任務、簽退回饋,到老師對每一組卡關時給的那句適時的建議。

第三,「被接住」的感受,是學習願意繼續的前提。 一位學生寫:「當下其實很無助很錯愕,思緒很混亂,大多時候這種情況都是自己吸收調節。第一次遇到老師會即時給予建議與鼓勵,讓我覺得自己有好好被接住被理解,我所付出的努力也有被看見被肯定。」

我把這段話截圖存下來了。它提醒我:教學設計不只是課程架構與活動安排,還包括在關鍵時刻,讓學生知道他們不是一個人在扛。


創造力,是一種可以帶走的能力

有一位學生在回饋結尾寫了一句話,我覺得是整學期最好的總結:「老師帶給我們的是『發現創意』、『如何有創意』的能力,這是需要長期培養的。雖然我不確定我『產出創意』的能力有沒有增長,但我已經會有意識地蒐集可能是創意的東西,並且脫口而出:你瞧,這是不是很有創意?」

這,就夠了。

不是每個學生離開課堂之後,都會馬上設計出一個創新產品。但如果他們能帶走一雙更敏銳的眼睛,一個更願意開口說出自己想法的習慣,一份對「爛點子」少一點恐懼的勇氣——那這門課就做到了它應該做的事。

如果你也在設計課程或工作坊,不妨問自己:學員離開的時候,會帶走一個新的習慣,還是只帶走一份講義?課程設計的品質,往往體現在這個問題的答案裡。

你目前在設計的課程或培訓,最希望學員帶走的是什麼?歡迎在留言告訴我。

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